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2021年1月28日木曜日

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私が「ダメ上司」だった33の理由
題名私が「ダメ上司」だった33の理由
グレードVorbis 96 kHz
ファイル私が「ダメ上_rfGWF.pdf
私が「ダメ上_RW4qU.mp3
サイズ1,160 KiloByte
発売3 years 10 months 2 days ago
ページ101 Pages
実行時間47 min 16 seconds

私が「ダメ上司」だった33の理由

カテゴリー: 人文・思想, 社会・政治・法律
著者: 南部 和也, 井上 純一
出版社: 新泉社, サンマーク出版
公開: 2017-03-26
ライター: 井伏 鱒二, 坪内 逍遥
言語: ポルトガル語, 中国語, フランス語, ロシア語
フォーマット: Kindle版, Audible版
私が「ダメ上司」だった33の理由/午堂 登紀雄(経済・ビジネス) - 起業から空中分解までの5年間の栄枯盛衰−。経営者として最盛期には30人近くの従業員を抱えていた著者が、部下をうまく動かせなかった痛烈な失敗体...紙の本の購入 ....
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「決断」から逃げる上司に、部下はついてこない | 企業実務サポートクラブ.
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私が「ダメ上司」だった33の理由.
amazonへのリンクはこちら評価(3点/5点満点)最盛期は30人ほどの従業員を抱えていたものの、リーマンショックの影響で資金繰りが悪化し、あえなく空中分解した経験を持つ午堂登紀雄さんが、当時の自分の行動を振り返りつつ、今まで様々な企業で見てきた「やってはいけないリーダーシップ」について考察したのが本書です。・上司のほうから部下に寄り添い、部下の話をよく聞いてあげること。・部下のモチベーションを上げようと無理をするより、部下のモチベーションを下げる要因を排除することに意識を向けること。素の自分を出しながらも、あるべき上司像とのすり合わせをしていく必要がありますね。ある程度共通している「やってはいけないこと」をもとに、部下と良好な関係を築いていきましょう。【mypick-up】◎リーダーの一定水準は努.
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午堂 登紀雄『私が「ダメ上司」だった33の理由』の感想・レビュー一覧です。電子書籍版の無料試し読みあり。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。.
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2018年164冊目『私が「ダメ上司」だった33の理由』 - 厳選!ビジネス書 今年の200冊.
『私が「ダメ上司」だった33の理由』|感想・レビュー・試し読み - 読書メーター.
私が「ダメ上司」だった33の理由/午堂登紀雄 の商品説明. 【内容紹介】 起業から空中分解までの5年間の栄枯盛衰―痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか?なぜ、部下は思いどおりに動かない ....
「部下が思うように動いてくれない」 「いまどきの部下のことが理解できない」 「つい、自分でやってしまう」 ──こうした悩みを一発で解決するような「絶対の正解」はありません。ただし、あらゆる上司に共通する「やってはいけない」ことがあります。 いまはベストセラー作家でもある著者ですが、2006年に不動産仲介会社を設立したとき、最盛期には30人近くの従業員を抱えていたものの、リーマンショックの影響で資金繰りが悪化したため、会社はあえなく空中分解……。 本書では、そのときの上司としての痛烈な失敗を振り返り、なぜ自分がダメだったかを冷静に分析し、「やってはいけない」ことを教訓とともに紹介します。 たとえば、 ・「ほめ方」がよくわからなかった ・「自分のやり方」を押しつけてしまった ・部下に失敗させる度.
「自分のやり方」を押しつけてしまった、部下に失敗させる度量がなかった、退職の「本当の理由」を聞けなかった……。マネジメントに「絶対の正解」はない。「やってはいけない」ことがある。起業の失敗体験から学んだ「教訓」をベストセラー著者が初公開。.
午堂登紀雄 | 2018年06月21日頃発売 | ●マネジメントに「絶対の正解」はない。「やってはいけない」ことがある。「部下が思うように動いてくれない」「いまどきの部下のことが理解できない」「つい、自分でやってしまう」──こうした悩みを一発で解決するような「絶対の正解」はありません。ただし、あらゆる上司に共通する「やってはいけない」ことがあります。●痛烈な失敗体験から学んだ「やってはいけない」こと著者は2006年に不動産仲介会社を設立し、最盛期は30人近くの従業員を抱えていたものの、リーマンシ….
私が「ダメ上司」だった33の理由.
2018年7月12日 ... 今ならわかる「ダメ上司」だった私に足りなかったもの. PICK UP書籍:私が「ダメ上司」だった33の理由. (photo by FineGraphics/photoAC). 部下がついてこなくなる行動、とっていませんか? 「部下が思うように動いてくれ ....
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